Acerca del evento

Como jefe de compras, enfrentas desafíos constantes en la gestión de aprovisionamiento que afectan la eficiencia y rentabilidad de la empresa.

La falta de estrategias efectivas de aprovisionamiento puede generar retrasos en la producción, pérdidas financieras y una imagen negativa ante los clientes.

El seminario que FORSUA ha diseñado para ti, te proporcionará las herramientas y habilidades necesarias para superar estos desafíos y ser elemento clave que lleve a la empresa al éxito en un mercado competitivo.

Con nuestro programa, aprenderás las mejores prácticas en negociación, gestión de proveedores, control de inventario y más, para optimizar tus procesos de aprovisionamiento y alcanzar tus objetivos empresariales.

Beneficios de participar:

-Descubrirás cómo negociar precios competitivos y obtener las mejores ofertas de tus proveedores.
-Aprenderás a gestionar eficazmente múltiples proveedores y contratos para mejorar la calidad y eficiencia en tus compras.
-Dominarás las técnicas de control de inventario y gestión de existencias para evitar pérdidas financieras y optimizar el flujo de trabajo.
-Mejorarás tu capacidad para identificar oportunidades de ahorro y eficiencia en tus procesos de compras y aprovisionamiento.
-Desarrollarás habilidades de liderazgo y gestión que te ayudarán a liderar tu equipo de compras hacia el éxito en un entorno empresarial competitivo.
-Aprenderás a anticipar y resolver problemas comunes en la gestión de aprovisionamiento, minimizando riesgos y maximizando resultados.

Dirigido a

Temario

1. Roles y responsabilidades del jefe de compras.

2. Estrategias de Negociación y Relación con Proveedores.

3. Evaluación y selección de proveedores basada en criterios clave.

4. Gestión de Contratos y Acuerdos Comerciales.
4.1 Cláusulas importantes en contratos de aprovisionamiento.
4.2 Renegociación y resolución de conflictos en contratos comerciales.

5. Control de Inventarios y Gestión de Existencias.
5.1 Métodos para controlar y optimizar el inventario.
5.2 Reducción de costos y minimización de pérdidas por inventario obsoleto o excesivo.

6. Análisis de Costos y Rentabilidad en Compras.
6.1 Métodos de análisis de costos para evaluar la rentabilidad de las compras.
6.2 Identificación de oportunidades de ahorro y eficiencia en procesos de aprovisionamiento.
6.3 Utilización de métricas clave para medir el rendimiento de compras.

7. Gestión de Riesgos y Cumplimiento en Aprovisionamiento.
7.1 Identificación y evaluación de riesgos en la cadena de suministro.
7.2 Estrategias para mitigar riesgos relacionados con proveedores, calidad y entrega.

8. Innovación y Mejora Continua en Aprovisionamiento

Beneficios de capacitarse con FORSUA

¡Este Seminario es para ti!